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Importância da Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Por que fazer?
A implantação da gestão em SST constitui no processo de planejar, organizar e controlar recursos (humanos, infraestrutura, insumos, financeiros) focado na realização de objetivo. Desta forma, a gestão de SST contemplará uma estrutura para gerenciar os riscos e oportunidades identificados na organização, a fim de que seja possível prevenir lesões e problemas de saúde ocupacional e proporcionar ambientes de trabalho seguros e saudáveis.
Como uma empresa que apresenta baixo desempenho das ações de SST pode iniciar um processo de mudança deste cenário? Inicialmente deve-se realizar um levantamento para saber as condições em que a organização se encontra. Esta fase inicial, normalmente chama-se fase de diagnóstico de gestão de SST, que na verdade se constitui como uma espécie de auditoria inicial.
O diagnóstico de Gestão de SST é uma metodologia de avaliação que possibilita uma análise aprofundada das principais áreas de gestão de SST da organização.
Com um entendimento mais profundo da organização, é possível priorizar ações de SST para resolver problemas de maneira prática, implementar o sistema de gestão de forma direcionada para o que realmente importa, sem gastar tempo e recursos com itens pouco relevantes.
O diagnóstico também considerado como análise crítica inicial do SGSST (Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho) é uma maneira de retratar a atual situação da gestão da saúde e segurança do trabalho existente na empresa e de comparar a atual gestão de SST da organização com os requisitos ISO 45001 (incluindo requisitos legais ou outros aplicáveis), a fim de determinar a extensão na qual esses requisitos estão sendo atendidos.
Esta análise orientará a organização na formulação de planos para a implementação e priorização de melhorias para o sistema de gestão da SST.
Esta análise crítica inicial deve contemplar no mínimo a verificação dos seguintes itens:
Organograma da empresa;
Fluxograma do processo produtivo;
Identificação dos perigos de SST e avaliação dos riscos enfrentados pela organização: Quando já existirem processos de identificação de perigos e de avaliação de riscos, convém que eles sejam analisados criticamente quanto à sua adequação em relação aos requisitos da ISO 45001;
Requisitos legais e outros: Avaliar a existência e implementação de programas legais obrigatórios, como por exemplo, PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos, PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, e de outros itens legais obrigatórios;
Política de SST;
Objetivos, metas e programas de SST;
Matriz de responsabilidades e competência;
Programa de treinamento e capacitações;
Avaliações (inspeções) da SST;
Provisão de recursos para a área de SST;
Medidas de controles para gerenciamento dos riscos;
Grau de consciência dos trabalhadores;
Participação dos trabalhadores nas questões de SST;
Desempenho de SST, indicadores de gestão de SST (proativos e reativos);
Exame dos sistemas, práticas, processos e procedimentos existentes;
Avaliação das condições de segurança do ambiente de trabalho;
Avaliações das iniciativas de melhoria da SST;
Avaliação do feedback de investigações de incidentes, doenças relacionadas ao trabalho, acidentes e emergências anteriores.
Formas de comunicação adotadas;
Outros sistemas de gestão que a empresa possui e recursos disponíveis;
Dentre outros requisitos.
Benefícios de Elaborar um Diagnóstico de Gestão de SST
Os principais benefícios e resultados que uma organização obterá ao elaborar o diagnóstico de gestão de SST serão:
Entender quais áreas são as mais prioritárias para a SST – cada empresa tem áreas mais importantes e, dependendo dessa importância, deve criar planos de ação e estratégias baseadas no que for mais prioritário.
Comparar o seu desempenho atual – normalmente existem duas comparações muito úteis, com o seu desempenho mínimo recomendado e com o mínimo desejado. Entender cada um desses níveis pode direcionar o que necessita de mais atenção e o que pode esperar um pouco mais.
Conhecer o grau de maturidade da sua empresa – entender se a organização está em um nível muito básico da gestão em SST ou se já está madura o suficiente para buscar novos e desafiadores objetivos. Esse entendimento pode ajudar muito no estabelecimento de estratégias e propósito da empresa.
Entender o que é necessário realizar e quais os locais – apenas ter conhecimento sobre o desempenho geral de gestão de SST pode não ser suficiente, mas com o diagnóstico é possível saber exatamente o que a organização atende de maneira total e eficaz, de forma parcial e o que não atende, além disto consegue-se também perceber os pontos de fragilidade e o que a empresa está deixando de realizar para chegar em um novo patamar de gestão.
Quem Deve Elaborar um Diagnóstico de Gestão de SST
O diagnóstico deve ser realizado por profissional do SESMT (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho) da empresa (caso exista) ou através de consultoria externa especializada.
Como podemos te ajudar?
O SESI é uma organização que sempre pautou seus serviços com foco na melhoria e adequações dos ambientes de trabalho. Sendo uma empresa especializada em consultoria e treinamento de SST, o SESI se qualifica como melhor opção para te ajudar a desenvolver um programa robusto, de baixo custo e que atenda aos requisitos legais e as exigências atuais das Normas de Gestão de SST e ISO 45001:2018.
O Sesi possui algumas formas de te ajudar neste processo a saber:
Capacitação, orientação e consultoria técnica especializada para elaboração do Diagnóstico de Gestão de SST.
Capacitação, orientação e consultoria técnica especializada para elaboração do Plano de Ação para Implantação do SGSST.
Capacitação, orientação e consultoria técnica especializada para elaboração do Plano para Gerenciamento dos Fatores Críticos do SGSST.
Capacitação, orientação e consultoria técnica especializada para definição do perfil dos responsáveis pela implementação do SGSST, ou seja, o Comitê Gestor do SGSST.
Capacitação, orientação e consultoria técnica especializada para envolvimento dos trabalhadores na implementação do Plano de Ação do SGSST.
Elaboração do Diagnóstico de Gestão de SST.
Elaboração do Plano de Ação para Implantação do SGSST.
Elaboração do Plano para Gerenciamento dos Fatores Críticos do SGSST.
Apresentação do Diagnóstico e dos Planos de Gestão de SST para a alta direção e Comitê Gestor.
Procure a unidade do SESI mais perto de você e solicite uma proposta para desenvolvimento do Diagnóstico de SST, do Plano de implementação da SGSST e do Plano para Gerenciamento dos Fatores Críticos do SGSST da sua organização.
Mas lembre-se: o diagnóstico não substitui a implementação de uma abordagem sistemática estruturada para a identificação de perigos, a avaliação de riscos e a determinação de controles, mas fornece entradas adicionais ao planejamento desses processos.
Entre em contato. Temos soluções em SST para eu negócio.